Ile jest sklepów Dino w Polsce? Aktualna liczba placówek

Sieć Dino na koniec 2025 roku liczyła 3033 placówki w całej Polsce. Wynik ten jest efektem otwarcia 345 nowych sklepów w ciągu zaledwie dwunastu miesięcy. Łączna powierzchnia sprzedaży przekroczyła już 1,2 miliona metrów kwadratowych. Szczegółową rozpiskę lokalizacji oraz mechanizmy stojące za tempem rozwoju marki znajdziesz w dalszej części artykułu.

Ile sklepów ma Dino na koniec 2025 roku?

Pod koniec grudnia 2025 roku spółka Dino Polska S.A. potwierdziła w oficjalnym komunikacie giełdowym osiągnięcie granicy 3033 marketów. W ciągu całego 2025 roku w Polsce pojawiło się 345 nowych punktów handlowych, co potwierdza konsekwentne przyspieszenie procesów inwestycyjnych. Dla porównania, sieć zamykała 2024 rok z liczbą 2688 lokalizacji, co oznacza wzrost na przestrzeni dwunastu miesięcy porównywalny z budową ponad 28 sklepów miesięcznie.

Wraz ze wzrostem liczby obiektów zwiększyła się także dostępna dla klientów przestrzeń sklepowa. Wartość ta wzrosła z 1061,2 tys. mkw. na koniec 2024 roku do 1200,3 tys. mkw. na koniec grudnia 2025 roku. Inwestycje te przełożyły się na nowe miejsca pracy – na koniec 2024 roku zatrudnienie w całej Grupie Dino wynosiło 49 887 osób, co oznacza przyrost o blisko 8 tysięcy etatów w porównaniu do wcześniejszego okresu.

Skąd bierze się dynamika otwarć nowych obiektów?

Fundamentem szybkiej ekspansji jest strategia reinwestowania zysków. Grupa Dino w 2024 roku wypracowała przychody na poziomie 29,3 mld zł, notując wzrost o 14,1% rok do roku. Większość wygospodarowanego kapitału wraca do firmy w formie nakładów na infrastrukturę – tylko w 2024 roku przeznaczono na ten cel 1,6 mld zł. Takie podejście umożliwia finansowanie kolejnych placówek bez nadmiernego zadłużania się, a każdy oddany do użytku market generuje strumień gotówki zasilający następne projekty.

Gdzie powstają nowe sklepy sieci?

Dobór lokalizacji opiera się przede wszystkim na mniejszych ośrodkach miejskich i obrzeżach dużych aglomeracji. Model opiera się na prostych bryłach architektonicznych z ograniczonymi nakładami na marketing. W ostatnich kwartałach placówki otwarto lub rozpoczęto ich budowę między innymi w województwach z如下:

Na szczególną uwagę zasługuje ekspansja w dzielnicach dużych miast, takich jak warszawski Wilanów przy ul. Sytej, gdzie inwestycja spotkała się z głośnymi protestami mieszkańców. Wskazywano na potencjalną niezgodność obiektu z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego oraz obawy przed zwiększonym ruchem w okolicy. Ostatecznie placówka została oddana do użytku mimo sprzeciwu części społeczności lokalnej.

Jak produkty świeże i logistyka wspierają wzrost?

O sile konceptu decyduje asortyment – blisko 40% przychodów sieci generują produkty z krótkim terminem przydatności do spożycia: owoce, warzywa, pieczywo oraz świeże mięso. To właśnie dostępność tych kategorii odróżnia supermarkety od dyskontów stawiających głównie na towary paczkowane. Kluczowym ogniwem w łańcuchu dostaw pozostaje Zakład Agro-Rydzyna, w pełni kontrolowany przez Dino Polska, skąd codziennie o poranku wyjeżdżają transporty z wędlinami i przetworami mięsnymi.

Aby zagwarantować sprawną dystrybucję w całym kraju, sieć opiera się na jedenastu centrach dystrybucyjnych. Główne centrum działa w Krotoszynie, a kolejne magazyny zlokalizowano między innymi w Jastrowiu, Wolborzu, Łobzie, Sierpcu czy Brzegu. Obecnie trwa rozbudowa zaplecza w województwach warmińsko-mazurskim, lubelskim i świętokrzyskim. Nowe obiekty logistyczne skrócą czas dostaw do północno-wschodniej i wschodniej części kraju, umożliwiając dalsze zwiększanie gęstości sieci na tych obszarach.

Dostawy świeżego mięsa z Agro-Rydzyny do sklepów realizowane są codziennie o poranku – to jeden z filarów przewagi konkurencyjnej sieci.

Czy sieć inwestuje w ekologię?

Zagadnienia związane z energią odnawialną są stałym elementem wyposażenia nowo otwieranych marketów. Na koniec 2024 roku instalacje fotowoltaiczne funkcjonowały już w 2476 sklepach, co stanowiło 92% wszystkich placówek. Łączna moc paneli sięgnęła 98,9 MW, a wyprodukowana energia w skali roku osiągnęła wartość 86,6 GWh, notując wzrost o 30,5% względem wcześniejszego okresu rozliczeniowego. Takie działania nie tylko redukują ślad węglowy, ale też chronią firmę przed wahaniami rynkowych cen prądu.

Jakie kontrowersje towarzyszą rekordowej ekspansji?

Szybka rozbudowa nie odbywa się bez tarć. W drugiej połowie 2025 roku w firmie rozpoczęła się procedura sporu zbiorowego zainicjowana przez związki zawodowe, które alarmowały o poziomie wynagrodzeń i warunkach pracy w sklepach. Sprawa nabrała medialnego rozgłosu, a Państwowa Inspekcja Pracy zapowiedziała kontrole w placówkach na terenie całego kraju. Organizacje związkowe podkreślają, że tempo rozwoju nie zawsze idzie w parze z odpowiednim zabezpieczeniem potrzeb kadry pracowniczej.

Kim jest założyciel i jak wygląda zarządzanie firmą?

Historia marki sięga 1999 roku, kiedy Tomasz Biernacki uruchomił pierwsze sklepy w Wielkopolsce. Dziś pozostaje on największym akcjonariuszem – posiada 51,16% akcji Dino Polska S.A., co daje mu efektywną kontrolę nad kierunkiem rozwoju spółki. W 2010 roku do udziałowców dołączył fundusz Enterprise Investors, który za 200 mln zł objął 49% akcji, jednak sprzedał cały pakiet podczas debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w 2017 roku.

Od maja 2020 roku spółką nie kieruje klasyczny prezes. Po rezygnacji Szymona Piducha obowiązki rozdzielono między trzyosobowy zarząd: Michała Krauzego (dyrektora finansowego), Izabelę Biadałę (dyrektorkę operacyjno-administracyjną) oraz Michała Muskałę (dyrektora inwestycji). Ten nietypowy dla korporacji o miliardowych przychodach model zarządzania do tej pory nie spowolnił tempa rozwoju. W marcu 2019 roku akcje spółki weszły do elitarnego indeksu WIG20, skupiającego największe spółki giełdowe w Warszawie.

Bezprezesowski model kierowania firmą funkcjonuje od ponad pięciu lat, a skala sieci w tym czasie uległa podwojeniu.

Co poza spożywką? Stacje paliw Dino

W sierpniu 2018 roku Urząd Regulacji Energetyki wydał zezwolenie spółce Dino Oil na obrót paliwami płynnymi. Krok ten otworzył drogę do budowy stacji benzynowych pod szyldem Dino, co stanowi uzupełnienie dotychczasowego modelu biznesowego. Rozwój tego segmentu postępuje wolniej niż ekspansja głównej sieci spożywczej, ale sama koncepcja wpisuje się w strategię oferowania klientom kompleksowej obsługi w jednym punkcie handlowym.

Szacunki dotyczące liczby punktów paliwowych nie są jeszcze tak imponujące jak w przypadku sklepów, jednak posiadanie koncesji na dystrybucję paliw daje grupie możliwość dywersyfikacji przychodów w kolejnych latach bez odchodzenia od sprawdzonego formatu lokalizacji poza ścisłymi centrami miast.